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2月9日上午，云臺山景區(qū)黨工委書記、管委會主任朱加剛主持召開文旅集團2022年工作思路情況匯報會，景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)張永強、馬東，財政局、經(jīng)發(fā)局主要負(fù)責(zé)人，文旅集團班子成員、中層人員及各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，文旅集團董事長、總經(jīng)理江頌青就文旅集團2022年的“11511”年度計劃推進目標(biāo)及“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行詳細(xì)闡述，重點突出1個經(jīng)濟指標(biāo)、實施1套管理體系、落實5筆精準(zhǔn)投資和推進11項工程建設(shè)，從經(jīng)營收入、融資機制、投資規(guī)劃、項目建設(shè)、國企改革等多方面明確任務(wù)、責(zé)任和時間節(jié)點。管委會相關(guān)單位、文旅集團相關(guān)負(fù)責(zé)人對各自工作進行了補充完善。張永強副主任、馬東副主任就文旅集團整體發(fā)展分別提出了具體要求。

朱加剛對文旅集團取得的成績和2022年工作思路表示充分肯定，同時點出了亟需解決的產(chǎn)業(yè)、體制、融資、流程建設(shè)等問題。朱加剛表示，文旅集團是大花果山景區(qū)建設(shè)發(fā)展的重要平臺，要在今后的工作中堅持“三個導(dǎo)向”和“五個思維”，強化責(zé)任和使命，追求共同的愿景和目標(biāo)，切實做實做強文旅集團。

朱加剛要求，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，從投資、收入、利潤三個核心指標(biāo)入手，全面謀劃好未來五年目標(biāo)，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、投資計劃、營業(yè)收入，尤其是利潤收入；要堅持問題導(dǎo)向，對于存在的問題，要找準(zhǔn)原因、邏輯和根源，深刻反思，切實解決；要堅持結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格把關(guān)對文旅集團和子公司的考核，必須和目標(biāo)一一對應(yīng)，壓實壓緊考核機制。

朱加剛要求，要堅持系統(tǒng)思維，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，切實貫徹落實中央、省市委及景區(qū)黨工委、管委會的決定，處理好與花果山景區(qū)、漁灣景區(qū)和樹藝集團的關(guān)系，形成工作合力；要堅持創(chuàng)新思維，制定更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的創(chuàng)新體制，打造更智慧、數(shù)字化的新型業(yè)態(tài)，創(chuàng)新考核監(jiān)管機制；要堅持市場思維，以效益為核心，整合市場資源，嚴(yán)把時間節(jié)點，抓住市場機遇和挑戰(zhàn)；要堅持改革思維，以子公司為先開展競聘上崗，明確能者上、庸者下的導(dǎo)向，樹立對績效考核“上不封頂、下不保底”機制，實行賽馬機制，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)；要堅持底線思維，抓好程序管理，把好廉潔關(guān)卡，嚴(yán)控金融風(fēng)險，強化安全生產(chǎn)、疫情防控，全面打造運作穩(wěn)、流程順、作風(fēng)強、管理好的文旅集團。